Cómo generar una idea de negocio?

Siguiendo la serie de post en la búsqueda de dar respuesta a la interrogante de cómo crear emprendimientos exitosos, empezaremos a hablar sobre "la idea de negocio". Este primer paso es quizás el mas importante de todas las etapas que conforman el proceso de creación de emprendimientos exitosos.

Una idea de negocio, es simplemente una oportunidad que se identifica de una necesidad desatendida en algún mercado local, nacional o internacional. Para generar una idea de negocio se necesitan dos factores claves: observación y herramientas de pensamiento estructurado.

1. Observacion: Si actualmente deseas generar tu idea de negocio pero NO tienes nada en mente, te recomiendo seleccionar algun tema, situacion o actividad en la cual tengas algún grado de conocimiento y realices un proceso constante de observacion durante un periodo de tiempo. Pero que observar? bueno, generalmente debes observar comportamientos, situaciones frecuentes, problematicas, conflictos, necesidades insatisfechas, entre otras cosas; una vez se identifique esta situación, se debe definir un marco de tiempo y realizar un proceso de observación. Es muy recomendable tomar notas de este proceso de observación para posteriormente identificar patrones comportamentales frecuentes que serán la clave para plantear TU idea de negocio.

Habiendo identificado esta situación puedes plantear una posible hipótesis sobre cómo solucionar esta problemática -preferiblemente una hipotesis que involucre tecnología-. Desde aqui nace el primer acercamiento a lo que será TU idea de negocio. Es muy importante una vez clarificado ests idea analizar e investigar como esta misma problemática o situación ha sido solucionada en otros países -debes tener siempre en mente que lo que estas pensando como idea en este momento muchas personas lo están haciendo ya alrededor del mundo-.

Para los que quieren saber mucho mas sobre procesos de innovación o como se innova, tengan presnete que existen 3 principales formas de generar innovación: a) Por Copia, b) por adaptación y c) por creación. La innovación mas común y repetitiva se produce por copia la cual consiste en tomar una una idea de negocio ya implementada yo existente en otro lugar y traerla e implementarla localmente. La innovación por adaptación, se refiere a tomar una idea de negocio existente en otro lugar y darle una aplicación diferente a la originalmente establecida. Este tipo de innovación son muy frecuentes en el sector de las tecnologías web. Finalmente encontramos la innovación por creación, que representa la mas importantes de estos tipos dado que a partir de esta, se crean nuevos modelos de negocios y/o introducción de proceso que rompen paradigmas. Un ejemplo claro de este tipo de innovación por ejemplo es la internet, que gracias a la magnitud de creación genera un cambio de vida en el comportamiento tradicional de una sociedad.

2. Herramientas de pensamiento estructurado y colaboraritivad: Para organizar este proceso de pensamiento que llamo observación es muy recomendable contar con herramientas que ayude a organizar esa lluvia de ideas, plantemiento de soluciones y manejo de alternativas para llegar a tu idea de negocio. Estas herramientas que se encuentran en el mercado son muy útiles a la hora de reflejar la forma de estructurar el pensamiento humano.  A continuación se describirá una serie de aplicaciones que son muy útiles para estos procesos:

PENSAMIENTO ESTRUCTURADO
a) http://www.mind42.com/: Página de estructuración de mapas mentales en red, que permite de forma colaborativa crear mapas mentales y através de su funcionalidad colaborativa, permite construir pensamientos estructurados entre una o mas personas trabajando en red.

b) http://www.mindmanager.com/: Herramienta para realizar lluvia de ideas, estructuracion de procesos, desarrollo de estrategias, elaboración de proyectos y planeación de hipótesis. Aunque es una herramienta "stand alone" (no en red), permite un desarrollo avanzado y muy útil a la hora de plantear hipótesis y desarrollar procesos de observación.

c) http://www.mindomo.com/: Herramiento híbrida (para trabajo en red y modo individual) cuyo objetivo es combinar conocimiento con estructuración de ideas, de tal forma que se pueda representar de forma visual cualquier pensamiento estructurado.

COLABORATIVIDAD
d) http://www.pbwiki.com/: Es la mas grande herramienta de procesos colaborativos cuyo objetivo es reunir esfuerzos de trabajo alrededor de un grupo de trabajo sin importar donde se encuentre cada uno de los integrantes. Recomendamos esta aplicación para reunir trabajo de personas al rededor de muchos sitios.

e) www.google.com/apps: Herramienta de colaboratividad en tiempo real que ofrece toda la suite de oficina a disposición de cualquier persona de grupo. Es una herramienta totalmente gratuita y es especial para generar trabajo y documentos de forma colaborativa y en tiempo real (es decir todas las personas pueden estar modificando un mismo documento al mismo tiempo desde cualquier lugar del mundo)!. Apps ofrece word, excel, power point y otras herramientas avanzadas.

f) http://www.zoho.com/: Es una herramienta que ofrecer toda la suite de oficina para trabajo colaborativo, es un poco mas avanzada que la ofrecida por google pero con la desventaja que solo se ofrece de forma gratuita en una versión de prueba por 30 días.

Esperamos que este pequeño ariticulo aclare un poco el panorama sobre como empezar a concebir tu propia idea de negocio y permita introducirte en este apasionante mundo de observación.

Disfruta y aplica!

Elkin Moreno
President & CEO

 

Como arrancar mi proyecto emprendedor?

Mucho se ha escrito en la literatura sobre como se crea empresa, como fortalecer su estructura organizacional, fuerza de ventas e incluso su estructura operativa. Es por esto que hoy deseo hablarles sobre como direccionar nuestra intencion de crear empresa.

No importa en el pais que te encuentres, si estas buscando la forma de iniciar tu emprendimiento, estos tips te ayudaran en este duro pero emocionante camino al éxito. En posteriores post ampliare cada una de estas etapas para su mayor comprensión:

1. Una idea de negocio: Si quieres formar tu proyecto pero aun no sabes como, el primer paso es tener una idea de negocio. Por mas complejo que parezca este concepto, todo se reduce a identificar una necesidad en tu mercado local, barrio, ciudad o país. Identifica aquello que crees esta haciendo falta o que por alguna razón no se ofrece. Para llegar a determinar esto, ayuda mucho realizar un proceso de observacion de tu entorno local, lo que te permitirá tener una percepción mucho mas amplia de la posible necesidad que has identificado.

2. Reunir informacion: El segundo paso importante una vez identificada tu idea de negocio es reunir la mayor cantidad posible de información al rededor de este tema. Por ejemplo si tu idea tiene que ver con transporte, debes investigar en mercado local incluso en otros paises todo tipo de informacion relacionada con este tema. Asegurate de buscar en otros idiomas información al respecto; investiga que existe actualmente en el mercado sobre esto que identificaste, si hay o no competencia -generalmente encontraras alguien que ya ha pensado esto, pero NO te desanimes- recuerda que la innovación nace no solo de la invención, sino de la adaptación local. Trata de determinar con esta informacion, parámetros para poder hacer mediciones de mercado (quien será tu mercado potencial y cuantos serán). Una recomendación si la mayoria de informacion consultada es de fuentes de internet, consiguiente un buen administrador y centralizador de fuentes de informacion para que posteriormente las puedas volver a consultar; en lo particula yo uso uno que me gusta mucho y lo consiges aqui http://www.pearltrees.com/ .

3. Prototipo conceptual: Para el desarrollo de grandes proyectos es muyu recomendable que desarrolles un propotipo o una prueba de concepto (dependiendo de si tu idea es un producto o servicio) esto te permitirá acercarte muchisimo mas a conocer tu producto y si este producto o servicio puede llegar a ser viable cuando se vaya a comercializar y llegar a todos los clientes del mercado. Dentro de esta etapa debes poder responder preguntas como: cual es el factor diferenciador de mi producto con respecto a la competencia?, que necesidad de mercado estoy tratando de solucionar?, es un producto para mercado local o internacional?.

4. Modelo de Negocios: Los mejores emprendimientos NO son aquellos que tienen un libro de 200 hojas como plan de negocios, sino aquellos que tienen muy claro el modelo de negocios de su idea.  Para los que no se encuentran familiarizados con el término "modelo de negocios" es simplemente una abstracción de como funcionaría la empresa vista desde 4 puntos de vista principales: mercadeo, valor agregado, logistico y financiero. No me extenderé mucho en esta explicación pues esta hará parte de un próximo post donde les explicaré en detalle acerca de como crear tu modelo de negocios. Lo importante aqui es que al finalizar esta etapa puedas tener claro de cual es tu modelo de negocio para asi saber de que forma tu empresa producirá ingresos.

5. Plan de Negocios: Una vez llegues a este punto ya tendras claridad cerca de como funcionaría en concepto tu idea y un aproximado de cual sería tu mercado potencial. Entonces si tu deseo es buscar capital y/o desarrollar tu proyecto a gran escala es vital iniciar el desarrollo de tu plan de negocios, el cual será la carta de navegación de tu proyecto durante los primeros años de vida del mismo. Groso modo el plan de negocios debe incluir un analisis minucioso del plan de mercados (el cual permite conocer a tu cliente y tu segmento de mercado), un plan financiero que detalla todo lo concerniente a los ingresos y gastos proyectados asi como propuesta de inversión y un plan legal y tecnológico que soporte las herramientas informáticas con que contará la empresa.

6. Pitch y Recursos de inversión: Si tu objetivo es buscar recursos de capital en cualquiera de las etapas de desarrollo temprano de tu proyecto (concepto, semilla, capital ángel) muy seguramente debe empezar a empaparte del tema de inversionistas de capital y como operan para la financiación de proyectos emprendedores. Pero sea cual fuere el inversionista al cual acudas muy seguramente te pedirá que le presentes tu proyecto bajo la metodología de "pitch" o presentación de 3 minutos en el cual deberá estar en la capacidad de presentar todos los aspectos mas importantes de tu idea y convencer al inversionista de apoyar tu proyecto. De nuevo, no os preocupes que esto hará parte de un post extenso sobre la mejor metodología para desarrolla un "pitch" a inversionista.

Entonces espero que estos tips te ayuden a direccionar el desarrollo de tu idea de negocio y ponerla en marcha, estes en el lugar que te encuentres. Lo mas importante de todo este proceso es que debes ser muy persistente y creer en ti mismo y tu capacidad de desarrollo del proyecto.

Buena suerte con tu proyecto..


Elkin Moreno
President & CEO

Saludos Emprendedores...

Saludos emprendedores,

El Grupo Empresarial Empritec les da la bienvenida al nuevo blog de información y recursos para crear emprendimientos exitosos. Dentro de este espacio tendremos la posibilidad de compartir con ustedes muchos recursos e informacion que les permitirá rápidamente como crear procesos exitosos de emprendimientos, asi como entender una variedad de temas que pueden ser desconocidos al momento de crear tu empresa.

Queremos que compartan con nostros sus experiencias de exito y sobre todo aquellas herramientas que les ha permitido tener ese factor de exito adicional para lograr grandes cosas en esta gran campaña emprendedora.

Así pues bienvenidos y esperamos que la informacion aqui publicada sea de su total interes..

Saludos del Equipo Emprendedor de Empritec..